<title_newspaper=Trybuna Ludu> 
<title_article=Planowanie operatywne  wany or w walce o rytmiczno produkcji> 
<author_1=>
<author_2=> 
<language=pl> 
<style=press>
<year="1953">
<month="2">
<date=1953-02-13>
<period=d>
<status=1_obieg>
<support=paper>
Zakady Mechaniczne Ursus przez dugi okres czasu nie wykonyway planw produkcyjnych, pracoway metod zryww. Jedn z przyczyn tego stanu rzeczy by brak dobrego planowania operatywnego, nieznajomo zada przez zaog. Dzisiaj, po wprowadzeniu dokadnych harmonogramw, Zakady Ursus systematycznie przekraczaj swoje zadania planowe, maj powane osignicia w walce o rytmiczno produkcji.
Jest jednak szereg przedsibiorstw, ktre pracuj bez planowania operatywnego, np. Sosnowiecka Fabryka Lin i Drutw. Zakad ten pracuje nierytmicznie, plan stycznia br. wykonano zaledwie w 93,8 procent. Podobnie jest w Zakadach im. Janka Krasickiego w Warszawie.
Powanie zaniedbay spraw harmonogramw zakady przemysu narzdziowego. Np. w Zakadach im. wierczewskiego w Warszawie harmonogramy wprowadzono na poszczeglnych oddziaach, ale brak jest harmonogramw dziennych dla wielu gniazd obrbczych oraz linii produkcyjnych. Powana cz zaogi nie zna swoich zada i zmuszona jest pracowa po omacku.
Wtedy, gdy do zagadnienia planowania operatywnego i doprowadzenia planu do kadego ogniwa przedsibiorstwa, do caej zaogi istnieje stosunek formalny  planowanie operatywne nie spenia swojego zadania.
Nie spenia ono waciwej roli w kopalni Polska i Kleofas, na wielu budowach np.: Zjednoczenia Budownictwa Miejskiego nr 1 i nr 5 w Warszawie, na budowie pakowni cementowni Wierzbica, w Kieleckich Zakadach Przemysu Wapienniczego.
W walce o rytmiczno produkcji, a co za tym idzie o podniesienie na wyszy poziom planowania operatywnego odpowiedzialne zadania przypadaj organizacjom partyjnym w przemyle oraz budownictwie. Musz one by i w tej dziedzinie awangard postpu w zakadzie, musz zwalcza oportunistyczne tendencje hamujce stosowanie nowych, lepszych metod organizacji pracy, wyraajce si w czysto formalnym stosunku do harmonogramw ju sporzdzonych, w niechci do wprowadzenia operatywnego, rozbitego na dni a nieraz na godziny  planowania (czyli harmonogramu).
</status> 
</period> 
</date> 
</month> 
</year> 
</style> 
</language> 
</author_2> 
</author_1> 
</title_article> 
</title_newspaper>

